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把项目带到落地
从明确目标、拆解 WBS 到安排里程碑、管理风险和责任人,建立一套能应对变化、持续推动项目落地的方法。
01
项目、运营、任务:先搞清你手上这件事属于哪一种
02
项目开始前,把“做完”和“成功”分成两句话说清楚
03
用 WBS 把定好的范围,拆成能派出去的活
04
排期不是往甘特图里填日期:先理依赖,再标里程碑
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