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怎样把工作讲清楚
面对汇报、会议、反馈和跨部门协作,先判断对方关心什么,再用更清楚的结构表达进度、分歧和下一步。
01
汇报前先想清楚:对方要拿这些信息做什么
02
汇报为什么要先说结论:把对方最需要的那个判断放进第一句
03
会上有不同意见,别用“我反对”开场:把它拆成目标确认和风险确认
04
跨部门老扯皮,多半不是沟通不够,是开工前有四个东西没说清
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