上一篇我们把一张双代号网络图算完了：关键线路在哪、每项工作的总时差是多少、一项工作延误几天会不会拖总工期。但案例题不会直接问这些，它通常这样问——“施工单位提出的工期索赔和费用索赔是否成立？分别说明理由”“可索赔工期为多少天”。
也就是说，“延误影不影响总工期”只是索赔这件事的一半。这一篇把另一半补上：一件事发生后，怎么判断能不能索赔工期、能不能索赔费用，以及工期索赔的天数怎么定。
索赔是把损失挪到对方身上
索赔（claim）用一句话说清就是：合同履行中，因为不是自己的过错、而是应当由对方承担责任的情况，自己遭受了实际损失，于是向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求1。
所以索赔成立要同时满足三个前提条件，缺一不可2：
- 与合同对照，事件已经造成了承包人工程成本的额外支出，或者直接的工期损失——得真有损失；
- 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人自己的行为责任或风险责任——得不是自己的锅；
- 承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告——得按规矩提。
第 3 条指的是时限：按《建设工程施工合同（示范文本）》的通用条款，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内向监理人递交索赔意向通知书，逾期未发出的，丧失要求追加付款或延长工期的权利；发出意向通知后 28 天内再递交正式的索赔报告，事件有连续影响的还要交延续索赔通知和最终索赔报告3。案例题背景里如果写明“施工单位在事件发生后第 40 天才提出索赔”，你就要知道这一条已经断了。
三个条件里，第 1 条问“有没有损失”，第 3 条问“有没有按程序提”，都比较直接。真正决定你能索赔什么、能索赔多少的，是第 2 条。
第一道闸门：这事该谁负责
按责任来源，事件大致分成三类，能索赔的内容完全不同。
| 谁的责 | 典型事件 | 能索赔工期 | 能索赔费用 |
|---|---|---|---|
| 发包人（含监理人） | 提供资料或材料设备不合要求、图纸迟交、设计变更、发包人原因暂停施工、隐蔽工程重新检查且质量合格 | 能 | 能，某些情形还能索赔利润 |
| 客观原因、第三方 | 不可抗力、异常恶劣的气候条件 | 能 | 一般不能，费用各自承担 |
| 客观原因、第三方 | 发现文物古迹、不利物质条件（如地质勘探未探明的地下溶洞） | 能 | 能，但不含利润 |
| 承包人自己 | 商品混凝土供应迟缓、自有机械大修延误、为保质量自行加做的措施 | 不能 | 不能 |
这张表来自《标准施工招标文件》通用合同条款的“可补偿内容”规定1，是这类题的答案来源。表里有两点特别值得记住：
其一，不可抗力这类“谁都没错”的事件，只有工期能顺延，费用不能指望对方赔。 因为不可抗力的损失本来就约定由双方各自承担：你的机械坏了、你的人员窝工，是你的损失；工程本身的损坏，才是发包人的损失。所以遇到“连降罕见大雨停工”这种事件，正确的判断是工期索赔成立、费用索赔不成立4。而利润只在发包人责任这一类里才谈得上——你替对方多干的活、被对方耽误的工期，除了把成本补回来，还可以主张合理的利润。
其二，己方责任的事件，即使真的赔了钱、真的误了工，两样都索赔不成立。 这是案例题最常设的“送分陷阱”：背景里写得特别像回事——混凝土到场晚了三天、模板周转不开、租赁的挖土机大修耽误开工——损失也都是真的，但责任在自己身上，按合同约定就由自己承担4。
第二道闸门：影不影响总工期（只管工期索赔）
责任归属过了关，再过第二道。这里最容易出错的地方是：“影不影响总工期”这一条只管工期索赔，跟费用索赔没关系。
先说工期。工期索赔的实质是“我的竣工时间被推后了”，所以索赔的天数只能取这件事实际造成的工期延长量。用上一篇的工具算：
- 延误发生在 关键工作 上（总时差为 0），索赔天数 = 延误天数；
- 延误发生在 非关键工作 上，索赔天数 = 延误天数 − 该工作的总时差，算出来小于等于 0 就不能索赔工期。
写成一条式子：
比如一项非关键工作总时差 4 天，因设计变更延误了 6 天，可索赔工期是 天——不是 6 天（总时差先替它吸收了 4 天），也不是 0 天（它确实超出了总时差、把总工期往后推了 2 天）。这正是“费用索赔成立、工期不予延长”和“费用索赔成立、工期索赔 2 天”这两类标准答案的分界。
再说费用。费用索赔看的是你实际多花了多少钱，不看这项工作是不是关键工作、有没有拖总工期。 同一项总时差 4 天的工作，设计变更增加了 200 m³ 工程量，虽然工期只能索赔 2 天，但这 200 m³ 的工程量本来就要照算钱——多挖一方土、多浇一方混凝土、多配一份料，这些额外支出并不会因为“没影响总工期”就自动消失。教材上的例子也是这样给的：图纸错误导致工程量增加，费用索赔成立、因未超过总时差工期索赔不成立4。
还有一个容易忽略的口径：工期索赔的天数是事件实际造成的工期延长天数，不是事件持续的天数。 如果背景给出了“经采取措施后实际只影响 3 天”，那 3 天才是有用的数字。
用三道题走完整的判断
背景：某工程，网络图已算出计算工期 120 天。施工中发生三件事。
- 事件一：A 工作因发包人迟交图纸停工 5 天，窝工 60 工日、机械闲置 5 台班。A 为关键工作。
- 事件二：B 工作因设计变更延误 6 天，B 的总时差为 4 天，工程量增加 200 m³。
- 事件三：C 工作因承包人自己采购的混凝土到场迟缓延误 3 天。
逐条判断：
事件一：索赔成立。理由：迟交图纸属发包人责任，且已造成实际损失。工期索赔 5 天（A 是关键工作，延误多少拖多少）；费用索赔 = 60 工日窝工费 + 5 台班机械闲置费。
事件二：索赔成立。理由：设计变更属发包人责任。工期索赔 天；费用索赔按新增的 200 m³ 工程量计算。
事件三：均不成立。理由：混凝土到场迟缓属承包人自身责任，由此产生的延误和费用由承包人自行承担。
合计工期索赔 天——但这个 7 天有一个前提：两件延误在时间上不重叠、分别独立地作用在总工期上。如果它们互相重叠，就不能直接相加。
边界：几件事绞在一起时
工期索赔天数不能简单相加，原则叫“共同延误”：先确定哪一个原因是 最先 发生的，即“初始延误者”，它要对这段拖期负责；在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任5。判断规则是5：
- 初始延误是 发包人原因：这段延误期内，承包人工期、费用都能要；
- 初始延误是 客观原因：能要工期，费用很难要到；
- 初始延误是 承包人原因：这段延误期内，工期和费用都要不到。
换算成做题顺序：把几个延误事件按发生先后来排，找出第一个，判断它属于哪一类，再按上面的规则决定这段时间能索赔什么。重叠期间究竟折算几天，涉及更细的时间轴切分，以后单独讲。
落笔：把判断和数字分开写
上一篇讲过案例题按采分点给分，这里正好用得上——这类题的采分点通常是“判断”“理由”“天数或金额”三块，各占一处。所以每条事件都按同一格式写：
事件一：① 索赔成立。② 理由：迟交图纸属发包人责任，并已造成实际停工损失。③ 工期索赔 5 天：A 为关键工作，总时差为 0，延误 5 天即影响总工期 5 天。④ 费用索赔：窝工人工费 60 工日 × 单价 + 机械闲置费 5 台班 × 台班单价。
判断句单独占一行，理由里点出“属于谁的责任”，天数后面跟上算式和一句解释。这三样各自都是关键词，缺一块就缺一块的分。